TÉCNICAS DE PERT
CONCEPTO
Su nombre proviene del ingles Project Evaluation and Review Techniques que significa Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos. Es un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.Las redes PERT trabajan con tiempos probabilísticos. El resultado final de la aplicación de este algoritmo será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad.
COMO CONSTRUIR UN PERT
Los vértices serán los sucesos y los arcos las actividades, debiendo cumplirse una serie de condiciones:
- El Gráfico sólo tendrá un suceso inicial y otro final.
- Toda actividad, a excepción de la que salga del suceso inicial o llegue al suceso final, tendrá al menos una actividad precedente y otra siguiente.
- Toda actividad ij llegará un suceso de orden superior al del que sale (i<j).
- No podrán existir 2 actividades que, teniendo el mismo suceso inicial tenga el mismo suceso final o viceversa.
DÓNDE SE APLICA
- El método se ha estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorias y planeación de carreras universitarias.
- Las técnicas de Programación del camino crítico presentan un proyecto en forma gráfica y relacionan sus tareas individuales en una forma que permite centrar la atención en aquellas tareas que son críticas para la finalización del proyecto.
- Proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo.
EJEMPLO DE PERT
Primero calcularemos el TE que es el tiempo esperado acumulado el cual nos permitirá conocer el tiempo máximo permisible que puede transcurrir para que se realice el evento.
Luego analizaremos determinaremos la ruta crítica la cual se calcula simplemente de los puntos anteriores, a continuación se presenta como queda:
Entonces luego determinaremos los diferentes TL:
TH = TL – TP
TH1 = 0 – 0 TH1 = 0
TH2 = 5 – 5 TH2 = 0
TH4 = 13 – 13 TH4 = 0
TH5 = 20 – 20 TH5 = 0
TH6 = 28 – 28 TH6 = 0
TH8 = 36 – 36 TH8 = 0
Cuando notamos que nos dan todas cero podemos definir que esas actividades deben hacerse en el mayor tiempo posible y tienen que ser la principal prioridad de nuestra programación.
VIDEO SOBRE EL TEMA
